Vad är en ödmjuk ledare?
Forskare har delat in ödmjukhet i tre grupper för att förklara vad det innebär eftersom ödmjukhet ofta beskrivs som ett mjukt värde som är svårt att mäta.
De tre grupperna är:
- förmågan att erkänna att man inte vet vad man ska göra eller har alla svar.
- förmågan att uppskatta andras förmågor och styrkor
- förmåga och vilja att lära ut till andra.
Medarbetarna fick sätta betyg på
När definitionerna var klara lät de 537 medarbetare betygsätta sina ledare och undersökte sedan om samma medarbetare kände sig trygga på sin arbetsplats. Det var tydligt att ju högre betyg ledaren fick, desto säkrare kände sig medarbetaren.
Säkerhet skapar goda effekter
Medarbetare som känner sig trygga med sin ledare känner en större psykosocial trygghet. Det i sin tur gör att arbetet känns mer meningsfullt och man är inte lika orolig för att ta upp saker som kan förbättras. Du vågar ta risker för att utveckla både dig själv och det arbete du utför. Risker beskrivs i form av att man kommer med nya idéer för att man vet att man får erkännande och känner att ledaren står bakom och stöttar en och hjälper till att leda en i rätt riktning.
Inte bara för individen, utan även för gruppen
En grupp eller ett team med självsäkra medarbetare börjar bygga en bra grund och tar ofta över ledarens ödmjuka sätt. Man delar med sig av information och uppmuntrar varandra att prestera tillsammans för att nå målen. Detta innebär i sin tur att medlemmarna inte bara blir mer effektiva och produktiva, utan att de också trivs med varandra och mår bra på jobbet.
Källa: Ohio State University
Ödmjuka ledare skapar trygg organisation
Vad är en ödmjuk ledare
Forskare har delat in ödmjukhet i tre grupper för att förklara vad man menade, eftersom ödmjukhet ofta beskrivs som ett mjukt värde, svårt att mäta.
De tre grupperna är:
- förmåga att erkänna att de inte vet hur man gör eller har alla svar.
- förmåga att uppskatta andras
förmågor och styrkor.
- förmåga och villighet att lära andra.
Medarbetare fick betygsätta
När definitionerna var klara lät man 537 medarbetare betygsätta sina ledare undersökte sedan hur samma medarbetare kände trygghet på sina arbetsplats. Det var tydligt att ju högre betyg ledaren fått, desto större tryggare kände sig medarbetaren.
Trygghet skapar bra effekter
Medarbetare som känner sig trygga med sin ledare känner en större psykosocial trygghet. Det i sin tur gör att man känner mening med sitt jobb, inte är rädd att ta upp saker som kan förbättras och man vågar ta risker för att utveckla sig själv och sitt jobb. Risker beskrivs i form av att föreslå nya saker eftersom man vet att man får erkännande, känner att ledaren står bakom och stöttar samt hjälper till att leda en i rätt riktning.
Inte bara för individen, gruppen gynnas också
En grupp eller ett team med trygga medarbetare bygger en bra grund och tar ofta över ledarens ödmjuka sätt. Man delar information och uppmuntrar varandra att prestera tillsammans för att nå mål. Det i sin tur gör att medlemmarna inte bara blir effektivare och produktivare, man trivs tillsammans och mår bra på jobbet.
Källa: Ohio State University
Swedish 
English