The Full Range Leadership Model

Översikt av modellen

The Full Range Leadership Model (FRLM) erbjuder ett omfattande ramverk för att förstå ledarskapsbeteenden. Utvecklad av Bernard Bass och Bruce Avolio på 1980-talet, kategoriserar den ledarskapsstilar i tre primära komponenter: transformerande, transaktionellt och laissez-faire ledarskap. Denna modell betonar att effektiva ledare kan anpassa sitt tillvägagångssätt baserat på behoven hos sina följare och den aktuella situationen.

Modellens skapare

Bernard Bass och Bruce Avolio är nyckelpersoner i utvecklingen av FRLM. Bass utökade James MacGregor Burns tidigare arbete om transformationsledarskap. De syftade till att skapa en modell som omfattade olika ledarskapsstilar, vilket ger en tydlig förståelse för hur ledare kan påverka sina team. Deras forskning lade grunden för ledarskapsstudier och främjade idén om att effektivt ledarskap är mångfacetterat

Full Range Leadership Model identifierar tre centrala ledarskapsstilar:

1. Transformationellt ledarskap:
Denna stil fokuserar på att inspirera och motivera följare att uppnå sin högsta potential. Transformationella ledare främjar en miljö av innovation och uppmuntrar personlig tillväxt.

2. Transaktionellt ledarskap:
Transaktionsledare betonar strukturerade uppgifter och tydliga förväntningar. De använder belöningar och straff för att hantera teamprestationer. Denna stil är effektiv för att upprätthålla rutin och uppnå specifika mål.

3. Laissez-Faire ledarskap:
Denna ledarskapsstil kännetecknas av ett hands-off-förhållningssätt. Laissez-faire-ledare ger minimal vägledning och låter teammedlemmar fatta beslut självständigt. Även om detta kan stärka individer, kan det leda till bristande riktning om det inte hanteras på rätt sätt.

Tillämpning i modernt ledarskap

Ledare kan tillämpa FRLM för att förbättra sin effektivitet. Genom att förstå de olika ledarstilarna kan ledare anpassa sitt tillvägagångssätt utifrån situationsanpassade krav. Till exempel, under kristider, kan en mer transaktionell strategi vara nödvändig för att säkerställa att uppgifter slutförs effektivt. Omvänt, i en kreativ miljö kan ledare använda transformationsstrategier för att inspirera till innovation.

Integrering med IMGD

The Integrated Model of Group Development (IMGD) kompletterar FRLM genom att ge insikter om teamdynamik. IMGD beskriver de stadier som teamen går igenom. Ledare kan använda FRLM i samarbete med IMGD för att skapa ett skräddarsytt ledarskapssätt som möter behoven hos team i varje stadie.

I det första stadiet kan ledare anta en transaktionsstil för att skapa tydliga roller. När teamet går vidare i stadierna kan transformationsledarskap uppmuntra till samarbete och sammanhållning. Detta integrerade tillvägagångssätt säkerställer att ledare är lyhörda för sitt teams föränderliga behov.